一：管理的職能

　　許多新的管理論和管理學實踐已一再證明：計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。

　　(一)決策

　　計劃：制定目標并確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

　　(二)組織

　　根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能

　　組織目標決定著組織的具體形式和特點

　　(三)領導

　　指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。

　　(四)控制

　　控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制的標準。

　　(五)創新

　　創新職能與上述各種管理職能不同，他本身并沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

　　二：管理的自然屬性

　　不以人的意志為轉移，也不因社會制度形態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在。它的出現是由人類活動的特點決定的、是社會勞動過程中的一種特殊的職能、是生產力。

　　三：管理的社會屬性

　　它是為了達到預期目的而進行的具有特殊職能的活動，從來就是為統治階級、為生產資料占有者服務的。管理是一定社會生產關系的反映。